王清，系乡村融（北京）科技有限公司创始人，正定县革命史研究会研究员

一、“十五五”规划下创新与转化的核心逻辑

　　“十五五”规划的出台标志着我国创新发展进入全新阶段，国家创新战略从“规模化布局”正式转向“精度化赋能”。这一转型的核心要义在于推动科技创新与产业创新深度融合，将创新资源集中投向国家战略急需领域、产业卡脖子环节以及民生关键问题，为创新创业活动提供坚实的制度保障与清晰的方向指引。

　　在这一政策框架下，创新创业与成果转化形成了“选拔赛”与“团体赛”的协同关系。政策为创新划定了明确的赛道边界，创新创业需要紧密依托国家政策导向，聚焦核心领域开展探索；而成果转化则是创新价值的最终落地环节，需要政府、高校、企业、资本等多方力量协同发力，共同将创新创意转化为现实生产力。二者相辅相成，缺一不可，构成了“十五五”时期创新发展的核心逻辑。

　　精度化赋能作为“十五五”规划创新战略的核心内涵，主要体现在三个维度：其一，目标精准，摒弃“大水漫灌式”的资源投放，将创新力量集中于国家战略急需、产业发展瓶颈、民生改善关键等核心领域，确保创新方向不偏离实际需求；其二，资源靶向，打通基础研究、应用研究到成果转化的全链条资源供给，针对不同创新阶段的特点提供精准支持，解决创新链条中的断点与堵点问题；其三，生态协同，打破部门之间、院校与产业之间的壁垒，构建政策、市场、主体联动的一体化创新生态，让创新资源自由流动，最大化提升创新效率。

二、创新创业大赛的核心价值：成果转化的催化剂

　　创新创业大赛在“十五五”规划的创新生态中，扮演着成果转化“催化剂”的关键角色，其核心价值体现在需求对接、资源聚合与信任加速三个方面。

　　作为需求对接器，大赛通过联合地方政府、龙头企业发布真实技术需求，如新能源材料降本、高端装备核心部件国产化等，倒逼研发团队从“我要做什么”的自我导向，转向“市场要什么”的需求导向。这种需求驱动模式有效解决了传统科研中实验室与市场脱节的问题，让创新活动从一开始就紧扣产业实际需求，为成果转化奠定基础。

　　作为资源聚合地，大赛通过“赛事+导师+资本+载体”的生态设计，聚集了技术专家、产业投资人、孵化器运营者、政策制定者等多元主体，为参赛项目提供从技术验证、商业策划到资源对接的全链条支持。这种多元化的资源整合模式，能够快速弥补初创项目在技术、资金、经验等方面的短板，为项目落地创造有利条件。

　　作为信任加速器，对于尚处于早期阶段的创新成果，投资人与企业往往因技术可行性存疑、团队商业化能力不足等问题持观望态度。而创新创业大赛通过权威评审、现场路演、同台竞技等环节，为优质项目提供了官方背书，有效降低了合作双方的信任成本。例如某高校团队的柔性钙钛矿光伏材料项目，在实验室阶段仅完成小面积样品配置，转化前景不明确，但通过参加全国颠覆性技术创新大赛，精准匹配到头部光伏企业需求，获得投资后仅用8个月就实现产业化落地，充分体现了大赛的信任加速作用。

三、大赛赋能成果转化的全流程路径

　　为实现创新成果的高效转化，创新创业大赛需构建前端精准定位、中端全链赋能、后端生态支撑的全流程路径，确保项目从赛场顺利走向市场。

　　在前端，采用“需求清单驱动模式”精准锚定转化方向。由地方政府、行业协会、龙头企业提前梳理产业“卡脖子”技术、产业链短板以及区域特色产业升级需求，如长三角的集成电路封装材料需求、珠三角的智能装备核心控制器需求等，将这些真实需求转化为大赛命题，引导参赛团队带着解决方案参赛。这种模式从源头上避免了学术导向与产业需求的脱节，提高了项目转化的成功率。

　　在中端，通过全链条赋能推动项目从赛场走向市场。赛前开设技术商业化训练营，邀请企业家、投资人讲解商业计划书撰写、技术成熟度评估、产业谈判技巧等实用内容，帮助团队完成从科学家思维到创业者思维的转变；赛中设置“产业问诊”环节，组织龙头企业技术负责人、供应链专家对项目“挑刺”，帮助团队明确技术改进方向与商业优化路径；赛后建立获奖项目跟踪库，联合孵化器、产业基金为项目提供办公场地、首购首用支持、政策申报绿色通道等服务，推动赛果快速落地。

　　在后端，构建长期陪伴的转化生态，帮助项目跨越从原型到量产的“死亡之谷”。部分地区通过设立大赛项目专项转化资金，对落地项目给予3—5年的持续投资；孵化器为获奖团队提供前两年免租、第三年租金减半的空间支持；政府将大赛成果纳入本地“揭榜挂帅”项目库，优先推荐承担政府科研计划。这些组合式支持政策，为项目提供了长期稳定的发展环境，助力项目逐步实现规模化量产。

四、成果转化的核心堵点与破局思路

　　尽管创新创业大赛在推动成果转化中发挥了重要作用，但当前成果转化仍面临诸多共性堵点，需要针对性地提出破局思路。

　　当前成果转化的核心堵点主要有三点：一是部分项目技术领先但商业逻辑模糊，团队过度专注技术突破，对成本控制、市场需求规模、竞品对比等商业关键问题缺乏深入研究，导致投资人难以看清项目前景；二是产学研协同“最后一米”未打通，高校院所的成果分割、国有资产保值增值考核等制度约束，影响了科研人员参与成果转化的积极性；三是区域产业匹配度不足，一些大赛未充分考虑本地产业基础，导致优质项目落地后缺乏产业链配套支持，难以持续发展。

　　针对这些堵点，可从三个方面探索破局路径：其一，强化商业思维培养，在大赛培训中增加技术商业化、最小可行产品设计等内容，引导团队从单纯关注技术先进性，转向兼顾技术可行性与商业可持续性，完成从科学家思维到创业者思维的转变；其二，优化制度保障体系，推动高校院所出台科技成果转化尽职免责细则，简化职务发明转化流程，探索“先确权后转化”的灵活机制，明确科研人员在成果转化中的合法权益，激发其转化积极性；其三，深化在地化合作，大赛设计需紧密结合区域主导产业，如西部地区的新能源储能、中部地区的装备制造升级等，联合地方政府共建大赛成果转化基地，整合本地产业链资源，确保优质项目能够“落地生根、开花结果”。

五、关键认知：大赛是序章,转化是正片

　　在“十五五”规划引领的创新生态中，必须明确“大赛是序章，转化是正片”的核心认知，充分发挥大赛的桥梁作用，同时筑牢成果转化的制度根基。

　　创新创业大赛的三重价值不可忽视。它是项目的试金石，通过来自产业、投资、技术等多维度的压力测试，能够有效验证项目的技术成色与市场潜力。它是资源的衔接器，链接的不仅是奖金，更是顶尖投资人、潜在合作伙伴、产业链上下游企业以及志同道合的人才，为项目搭建起多元化的资源网络。它是人才的淬炼场，迫使团队从技术思维向产品思维、商业思维转变，完成从学者、学生到创业者、产业先锋的关键跃迁。

　　成果转化始终面临着跨越“死亡之谷”的核心挑战，主要需解决三大问题：一是语言鸿沟，科学家习惯围绕技术参数展开沟通，而企业家和投资人更关注成本、利润与市场规模，双方缺乏有效的沟通共识；二是中试环节缺失，实验室成果往往是在理想条件下获得的，工业化生产需要考虑成本、稳定性、良品率等多重因素，中试环节投入大、风险高，成为科研团队与早期资本难以独立承担的“无人区”；三是利益分配激励不完善，高校院所的职称评定仍以论文、专利为主，成果转化的贡献未得到充分认可，知识产权归属与利益分配不合理，严重挫伤了科研人员的积极性。

　　解决这些挑战，需要搭建全周期成果落地平台，构建生态化支撑体系。在政策层面，要明确科研人员在成果转化中的合法权益，保障其名利双收。在社会层面，要大力宣传成功转化案例，同时尊重那些勇于尝试而未能成功的探索，让失败经验成为创新生态的宝贵财富；在实践层面，要形成政府、高校、企业、资本多方协同的生态格局，政府搭台、高校研发、企业落地、资本赋能，让每一份创新成果都能走出实验室，转化为推动社会进步、创造美好生活的现实生产力。

　　“十五五”规划为创新发展提供了前所未有的政策机遇，创新创业大赛与成果转化的协同发展，正是落实这一规划的重要路径。唯有坚持以政策为引领、以需求为导向、以生态为支撑，才能让创新活力充分涌流，让成果转化效能持续提升，为培育新质生产力、实现高质量发展筑牢制度根基。

以“十五五”规划引领创新方向，筑牢成果转化制度根基.pdf